Plantio Direto, o Sal da Terra

[2005-11-10] Plantio direto, o sal da terra: "No princípio era o arado puxado por animais. Depois vieram os implementos agrícolas com sofisticada mecanização, processos de irrigação e uso intensivo de fertilizantes e agro-químicos para atender às necessidades crescentes de produção. E a produtividade foi, durante décadas, o único parâmetro para medir a eficiência do processo agrícola. A degradação das terras alertou para a necessidade de outros indicadores para avaliar os sistemas de produção."

Direção Artística do CTG Coração Gaúcho

Assumimos, eu e Ingeburg, a Direção Artística do CTG - Centro de Tradições Gaúchas - Coração Gaúcho, de Água Boa, juntamente com o Patrão Olmeri Barcelos de Carvalho.

Na primeira reunião com o Patrão Olmeri e o Prof Mitielo foi definido como prioridade a reconvocação de todos os participantes e a preparação para a apresentação no evento de Natal.

Discutíu-se também a necessidade confecção de indumentária, principalmente para as prendas, mas a um custo que seja acessível, sendo que em breve teremos opções de modelos e orçamentos.

Para o ano que vem pretende-se trabalhar também outras atividades com Chula, Poesia, Música e Primeira Prenda.

Pretende-se também apoiar a iniciativa de um grupo de invernada adulto.

O próximo ensaio será segunda feira, dia 14, às 18 horas n Centro de Concivência da Prefeitura, estando aberto a todas que já participaram ou que queiram começar a participar.

Ante-Projeto de Centro Experimental de Água Boa

A Associação dos Engenheiros Agrônomos de Água Boa elaborou um Ante-Projeto de implantação de um Centro de Experimentação Agronômico em Água Boa, com o objetivo de testar cultivares e validar tecnologia para as condições da região.
O primeiro contato com a Prefeitura de Água Boa já foi realizado e o próximo passo agora é convidar as demais entidades para a formatação final do projeto e início dos trabalhos.
Durante as discussões surgiu a idéia de se criar a Fundação de Pesquisa Araguaia, para gerir este Centro de experimentação e promover a divulgação de seus resultados.
A seguir apresentamos o Ante-Projeto:

Ante-Projeto do Centro de Experimentação de Água Boa

Estação Meteorológica de Água Boa - AEAAB/Sicredi Araguaia

Foi inaugurada durante a EXPOVALE em Água Boa a Estação Meteorológica de Água Boa.
A implantação da Estação foi iniciativa da Associação dos Engenheiros Agrônomos de Água Boa, e contou com o patrocíni do SICREDI LESTE e apoio da Prefeitura de Água Boa.

Esta estação fornece os dados de temperatura, humidade relativa, chuva, radiação solar, molhamento foliar e velocidade do vento.

Através da Estação será possível o conhecimento exato de nosso clima, sabendo exatamente quanto choveu, qual a temperatura média da região, quais os períodos de menor humidade relativa entre outras informações.

Para os engenhoiros agrônomos e agricultures a estação terá fundamental importância pois auxiliará na definição da melhor época de plantio, na escolha de variedades, no monitoramento das condições favoráveis à ocorrência de doenças e na melhoria da aplicação de defensivos.

Após se ter uma série histórica de dados com mais de cinco anos, estes dados poderão ser utilizados pelos institutos meteorológicos para melhorarem a previsão climática para Água Boa.

Os recursos utilizados para patrocinar a estação foram do FATE (Fundo de Assistência Técnica e Educacional) , totalizando R$ 14.731,00

A participação da SICREDI Leste neste projeto foi fundamental, demonstrando interesse pelo aprimoramento técnico e econômico de nossa agricultura e pelo desenvolvimento de nossa comunidade, concretizando uma antiga aspiração da comunidade agromômica e científica da região.

Projeto de Implantação da Estação Meteorológica

Boletim Meteorológico 001
Boletim Meteorológico 002
Boletim Meteorológico 003
Boletim Meteorológico 004
Boletim Meteorológico 005
Boletim Meteorológico 006
Boletim Meteorológico 007
Boletim Meteorológico 008
Boletim Meteorológico 009
Boletim Meteorológico 010
Boletim Meteorológico 011
Boletim Meteorológico 012

BAGOLIN & CIA LTDA - Histórico

A BAGOLIN & CIA LTDA - A Casa do Produtor Rural, atua no ramo de insumos agropecuários em Água Boa - MT, desde 1981, oferencedo produtos e serviços de qualidade ao agricultor e ao pecuarista.

Neste artigo, transcrevo o histórico da empresa aprsentado durante a inauguração de suas novas dependências, em Outubro de 2004.

A BAGOLIN E CIA LTDA foi fundada em junho de 1981, com o objetivo de propiciar aos produtores rurais, insumos agrícolas para a sua produção.
Inicialmente com o nome de Tapir Comércio e Representações Ltda a empresa estabeleceu sua sede em Água Boa, na rua 6, em frente a atual Praça Fernando Luiz Furian, tendo um filial em Barra do Garças. Com a emancipação do município e a inauguração da agência do Banco do Brasil todas as atividades foram centralizadas em Água Boa, desativando-se a filial de Barra do Garças. Na época os principais produtos eram insumos para a cultura do arroz, como adubo e tratamento de sementes, pois o arroz era a base da economia da região.
Em 1983 surge a cultura da soja, e a empresa assume a representação da Hoescht do Brasil, com grande linha de defensivos para esta cultura. Mais tarde a Hoescht se transformaria em AgrEvo , depois em Aventes e esta em Bayer, representação esta muito importante no mercado até hoje,
Nesta época também, a empresa assume a representação dos Fertilizantes Ipiranga Serrana, hoje Serrana Bunge, também com grande qualidade e presença no mercado, sendo a Bagolin uma das mais antigas representantes desta marca no Mato Grosso.
A partir do início dos anos noventa, com o declínio da agricultura, e ascensão da pecuária a Bagolin também entra neste ramo, com o sal mineral Mitsui, atualmente PCS. Novamente a qualidade do produto é um dos diferenciais da empresa.
Em 1997 a Bagolin inicia a fabricação própria de rações a sal mineral, culminando com o lançamento do VITAFÓS, a marca própria da Bagolin, em 2004.
A partir de 2000 inicia outra diversificação de suas atividades, abrangendo as áreas de ferragens, medicamentos, botas e chapéus, ferramentas e utensílios em geral, atendendo tanto as necessidades da agricultura e pecuária comerciais quanto do pequeno produtor rural , bem como dos proprietários as hortas e jardins da área urbana.
Durante estes 23 anos muitas crises se passaram, na agricultura, na pecuária, na região e no país. Plano do Sarney, Plano Collor, Plano Bresser, Plano Real. Durante este período muitas pessoas chegaram, algumas saíram. Revendas abriram, revendas fecharam. Mas o importante é que fazendo um balanço destes anos, temos um resultado altamente positivo. Nossa empresa cresceu, mas não cresceu sozinha. O município e a região cresceram. Os produtores se desenvolveram.
Ao longo desse tempo tivemos um enorme salto tecnológico, tanto na agricultura quanto na pecuária, e a Bagolin teve a sua parcela de contribuição com palestras, dias de campo, pesquisa e assistência técnica. Basta comparar a produtividade que de hoje com a de 20 anos atrás.
Para finalizar, gostaríamos de dizer que a história da Bagolin se deve a seus clientes, que muito mais que clientes são amigos, Três valores nortearam e norteiam a empresa desde o princípio: a honestidade, a qualidade dos produtos e a amizade dos clientes. Por isso nosso lema e nossa missão e é ser a “Casa do Produtor Rural”.
Para tanto estamos apresentando a comunidade aguaboense nosso novo lar, no qual teremos o maior prazer e lhes receber e atender.

Pequeno Manual de Associativismo e Cooperativismo

Relendo este material que elaborei enquanto atuava na EMPAER, achei o mesmo bastante atual.

Apesar de bastante resumido espero que ajude na organização de Associações e Cooperativas

Pequeno Manual de Organização de Associações e Cooperativas

Estudo da Realidade Municipal - 1996

Durante o tempo que estive a frente da unidade EMPAER de Água Boa - MT, elaborei, juntamente com o CODERMA - Conselho de Desenvolvimento Rural e Meio Ambiente de Água Boa, o Estudo da Realidade Municipal, contendo dados sobre Solos, Clima, Hidrografia, Vegetação, Economia, Preços Agrícolas, e um disgnóstico da realidade rural feito pelas entidades representativas do setor.

Apesar de ter quase uma década, e de neste período ter havido o desmenbramento do município de Nova Nazaré, publico-o aqui por entender que tem dados históricos relevantes, e ser uma boa refererência sobre os aspéctos físicos e biológicos da região.

Estudo da Realidade Municipal de Água Boa - 1996

Ações na Secretaria de Planejamento da Prefeitura de Água Boa

Durante o período de 2001 a 2004 fui Secretário de Planejamento da Prefeitura de Água Boa - MT, atuando nas áreas de Planejamento Estratégico, Planejamento Orçamentário, Orçamento Participativo, Gestão de Políticas Públicas, Gestão de Processos, Gestão de Pessoal, Plano Municipal de Educação entre outras atividades.

Foi uma experiência muito rica, trabalhando em várias áreas da gestão pública e da administração.

Relaciono abaixo algumas das ações executadas:

Ações Sec. Planejamento

1 - Planejamento Estratégico
2 - PPA 2002-2005 - Plano Pluri Anual
3 - Plano de Cargos Carreira e Salários - Lei Complementar 14
4 - Implantação da Avaliação de Desempenho dos Servidores Municipais
5 - Reformulação do Código Tributário - Lei Complementar 19
6 - Orçamento Participativo 2002
7 - Apoio à implantação do CadÚnico - Cadastro Único dos Programas Sociais
8 - Apoio à Implantação do CadSUS - Cadstro dos Usuários do SUS
9 - Implantaçção do Software Livre na Administração Pública (OpenOffice e Linux)
10 - Informatização com os vários novos sistemas.
11- Padronização das rotinas de trabalho e elaboração do Manual de Procedimentos Administrativos
12- Elaboração do Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano
13 - Elaboração de estudo sobre projeto de novo Código de Obras Municipal
14 - Treinamento e Qualificação dos servidores atrvés de vários cursos, entre os quais Atendimento em Saúde, Gestão Escolar, Formação de Equipes, Programação Neurolinguística, 5S e Organização no Trabalho, Motivação e Desenvolvimento Pesoal, dentre outros.
15 - Organização da Conferência Regional das Cidades
16- Apoio à elaboração do Plano Munipal de Educação
17 - Apoio à elaboração do Plano Municipal de Assistência Social
18- Apoio à elaboração do Código Sanitário do Município.
19 - Regularização das dívidas junto ao INSS
20 - Implantação e estrtuturação da AguaPrevi - Previdência Municipal
21 - Criação do Mapa Viário do Município
22- Criação do Mapa Multifinalitário da área urbana
23 -Apoio à revisão do Cadastro Patrimonial Imobiliário da Prefeitura
24- Acompanhamento da arpovação de Loteamentos Urbanos
25- Construção do Site da Prefeitura na Internet
26 - Acompanhamento de processos ambientais junto a FEMA
27- Acompanhamento dos Conselhos Setorias
28- Aprovação do financiamento do Programa de Modernização Administrativa e Tributária
29- Implantação da Ouvidoria Municipal
30- Acompanhamento dos processos de concessão, permissão e autorização de serviços públicos
31- Acompamhamento da elaboração do projeto do novo Paço Municipal
32- Realização de Concurso Público em2002
33- Estruturação do PROVE - Sabor do Araguaia - Programa de Verticalização da Produção Agroindustial Familiar

Em breve estare postando aqui os principais documentos produzidos durante este período.

Cooperativismo: Novos Conceitos

São apresentados neste texto alguns conceitos básicos sobre Cooperativismo, formulados ao longo do curso de especialização MBA - Gestão Empresarial de Cooperativas - da Fundação Getúlio Vargas, e em minha vivência de cooperativismo, na Sicredi Araguaia, na Coopasul - Cooperativa de Consumo dos Professores e Estudantes da UFV, Cooperativa de Trabalho de Engenharia Agronômica e Coopercana.


Conceito: Cooperativa é o empreendimento econômico de propriedade e sob controle de seus usuários, que realiza a intermediação dos interesses econômicos desses com o mercado, e que distribui benefícios e custos na razão da utilização que os usuários-proprietários fazem dos serviços a eles disponibilizados.

Princípio da Identidade: Este princípio especifiça que o proprietário da empresa cooperativa (dono do capital) é ao mesmo tempo usuário, considerendo-se usuário o fornecedor, consumidor, trabalhador, usuário de serviços, tomador de crédito e aplicador conforme o tipo de cooperativa
Comentário: Atualmente o associado tem plena consciência da sua condição usuário-cliente, mas tem uma consciencia muito precária da sua coudição de dono proprietário.

Princípio da intermediação: A cooperativa realiza a intermediação de bens, serviços ou trabalho entre os associados e o mercado e entre si própios de modo a agregar valor a produção e aumentar o poder de barganha dos associados
Comentário: A cooperativa está pemannentemente disputando o associado com o mercado pois o mesmo participará economicamente da cooperativa na medida em que seja vantajoso. Assim sendo a cooperativa tem que ser competitiva, eficiente e eficaz para que possa fidelizar os associados.

Associados::
- Ótica Associativa
- Compreensão parcial pa ótica empresarial.
- Visão de cliente.
- Necessicidade de compreenper gue é dono (Ótica Empresarial)

Colaboradores:
- Ótica Coorporativa
- Compreensão parcial da ótica associativista e empresarial.
- Visão Operacional.
- Necessidade de compreenper a relação Dono-Usuário (Ótica Associativa) e comprender os Objetivos Estratégicos (Ótica Empregarial)

Gerentes:
- Ótica Empresarial
- Compreensão parcial da ótica associativista.
- Visão Tática
- Necessidade de entender a relação Dono-Usuário (Ótica Associativa)

Direção:
- Ótica de Direção e Controle
- Responsável pelo equillbrio das visões e direcionamento administrativo do conflito.
- Visão Estratégica
- Neceseidade de representar a vontade dos associados (Controle Democrático)

Considerando-se os conceitos acima apresentados, o trabalho de nucleação tem por objetivo de incorporar percepção do associadodo de Usuário-Cliente, a percepção de Dono-Proprietário.
Este processo pode ser desenvolvido em 3 etapas:

a) Atração do associado à participação através de temas relacionados à perspectiva do Usuário-Cllente. Podem serfeitas discussões a respeito dos produts e serviços oferecidos pela cooperatlva. Nesta fase o núcleo funciona como uma Ouviduria e como meio de avalar qualitivamente o nlvel de satisfação dos usuários.

b) Formação dos associados com informações sobre o funcionamento da cooperativa, seu plano estratégico e avaliação de resultados. Esta fase é preparatória e pré-condição a etapa seguinte.

c) Participação dos associados no processo decisório estratégico da cooperativa. Embora o núcleo forneça informações importantes para dia a dia pa cooperativa, aqui não se trata de participação no processo decisório tático e operacional que é responsabllidade dos gerentes e diretoria. A particlpação se refere ao processo decisório estratégico da cooperativa. Este, ocorre principalmente nas Pré-Assembléias, Assembléias e Conselho de Administração. O papel do núcleo no processo decisório estratégico é com base na avaliação de resultados, discutir os temas relevantes, atuando de forma propositiva, consultiva e de formação de opinião.

Controle Democrático
Visão na perspectiva do Dono-Proprietário
Fidelização do associado
Melhoria contínua dos produtos e serviços

Decisão Ágil X Controle Demoçrático
Apatia X Oligarquia
Condições Estruturais e Motivacionais
Ponte de Ligação e Caixa de Sugestão